Digital21 har utarbeidet en strategi med mer enn 60 konkrete tiltak som alle sammen skal bidra til at vi beveger oss i riktig retning. Strategien peker på fem viktige oppgaver som næringslivet, akademia og det offentlige må løse sammen. De fem oppgavene er:
De nye muliggjørende teknologiene som modnes frem, gir nye muligheter – og det skjer i større eller mindre grad i hele bredden av næringslivet. Digital21 har gjort vurderinger av 16 av de nye fremvoksende muliggjørende teknologiene. Alle disse får betydning i mer eller alle næringer, men naturligvis i ulik grad. Digital21 har vurdert alle disse opp mot et sett av kriterier og peker på fire muliggjørende teknologier hvor vi må bygge kompetanse og kapasitet gjennom en strategisk satsing på forskning og utvikling.
Disse strategiske teknologiene er
1 Kunstig intelligens
2 Stordata
3 Tingenes internett – IoT
4 Autonome systemer.
I tillegg må det satses klarere på cybersikkerhet som en avgjørende del av den nasjonale kunnskaps‑ og teknologibasen
På disse teknologiområdene vil Digital21 anbefale å legge forholdene spesielt til rette gjennom strategiske FOUI-satsinger og andre virkemidler for å lage prototyper og gjennomføre demonstrasjoner, slik at næringslivet blir motivert til å ta i bruk nye løsninger og ny teknologi. Det må etableres strukturer som bryter silotenkningen, og Norge må stimulere fremvekst av nye næringsaktører som kan utvikle og levere de nye løsningene inn mot flere sektorer. Digital21 mener dette bør gjøre gjennom:
Spisskompetanse – fire strategiske og langsiktige satsingsområder, blant annet gjennom
Breddekompetanse – styrk FOU når det gjelder øvrige fremvoksende muliggjørende teknologier, blant annet gjennom at
Forenkling, forutsigbarhet og slagkraft i virkemidlene, blant annet gjennom
Tilrettelegging for økt tempo når det er behov for det, blant annet gjennom
Utvikle kunnskap om effektene av digitalisering, gjennom å iverksette følgeforskning for å se rekkevidden av ny teknologi og nye løsninger før tjenestene, metodene og applikasjonene er fullt utviklet og tatt i bruk
Innovasjon – skape mer næringsvirksomhet, blant annet gjennom flere konkrete forslag som styrker virkemidlene for næringsutvikling, vekst og entreprenørskap, – både i nye og i eksisterende virksomheter.
Tilstrekkelig kompetanse er en forutsetning for at næringslivet skal kunne utnytte og utvikle digital teknologi. I dag er det mangel på kompetanse. Dette er grundig dokumentert gjennom mange undersøkelser over flere år. Digital21 har beskrevet et spekter med tiltak innenfor tre områder med sikte på å sikre tilstrekkelig kompetanse og effektiv bruk av den kompetansen som finnes:
Digital21 anbefaler:
Mer effektiv kompetanseutvikling i næringslivet:
Økt kapasitet og mer fleksibilitet i IKT-utdanningen:
Styrket digital allmennutdanning
Det bør etableres et partnerskap, med basis i trepartssamarbeidet, for organisering, tilrettelegging og ressursmobilisering for å kunne gjennomføre en satsing på digital kompetanse, inkludert flere av tiltakene nevnt ovenfor.
«Data er den nye oljen» er et mantra som gjentas ofte. Men vekstpotensialet ligger ikke bare i dataene, men i en kombinasjon av tilgjengelige og godt strukturerte data, en infrastruktur som knytter det hele sammen og tilgang på datakraft. Det trengs dessuten spisskompetanse for å kunne utnytte potensialet i helheten.
Digital21 anbefaler tiltak på to viktige områder for å styrke næringslivets evne til å ta i bruk digitalisering som gir økt verdiskaping:
Å implementere en aktiv strategi for datafangst og deling. Tre viktige hovedelementer bør være
Næringsrettet satsing på digital infrastruktur. Denne satsingen bør innebære
Manglende fokus på cybersikkerhet rammer både næringslivet og samfunnslivet. En helhetlig tilnærming til cybersikkerhet vil være helt avgjørende for å lykkes med å øke bruken av digitale teknologier; god cybersikkerhet må ligge i bunnen som en forutsetning. Cybersikkerhet ivaretar den tilliten vi allerede har i det norske samfunnet. Ved å ta riktige grep tidlig kan god sikkerhet, sammen med stabile samfunnsforhold, god infrastruktur og riktig etisk regelverk, skape fortrinn for norsk næringsliv. Det finnes allerede i dag gode anbefalinger fra Nasjonal sikkerhetsmyndighet om hvordan bedrifter og næringslivet samlet sett kan ivareta sikkerhet, og fra Datatilsynet foreligger det anbefalinger om hvordan man kan ivareta personvernet. I tillegg er det viktig å legge til rette for god sikkerhetskultur og økt kompetanse på området.
Digital 21 anbefaler:
Motiver, støtt og still krav til bedriftene.
Løft kompetansen på området cybersikkerhet.
Offentlig sektor, lover og regelverk er i stor grad utviklet sektorvis. Det konstitusjonelle ansvaret gjennom departement, direktorater og etater er også knyttet til den enkelte sektor. De utfordringene og mulighetene digitaliseringen bringer med seg, skjer imidlertid uavhengig av den måten vi som samfunn er organisert på. Mulighetene er generiske; de opptrer i mange av de tradisjonelle sektorene – parallelt. Det betyr at forvaltningen og utviklingen av rammeverket må skje på tvers av de tradisjonelle sektor- og ansvarsgrensene.
Digital21 anbefaler følgende prinsipper for utvikling av et offentlig rammeverket:
I strategien presenterer Digital21 17 konkrete forslag for å bidra til å utvikle et offentlig rammeverk i tråd med prinsippene over.
Digitalisering griper inn i på nye måter.
Det betyr at vi må tenke annerledes om organisering. Vi må bygge kompetanse på tvers – vi må utvikle teknologier som fungerer på tvers – vi må utvikle bedrifter som opererer på tvers – vi må utvikle regelverk på tvers – og vi må sørge for at forvaltningen også kan operere på tvers.
Digital21 har gjennomført en omfattende og involverende strategiprosess. Vi har vært ute og hørt hvor skoen trykker for norsk næringsliv og har hatt 600 deltagere på elleve innspillmøter rundt i landet. Vi har etablert seks ekspertgrupper på områder som er viktige for næringslivets evne til å utvikle, innovere og ta i bruk ny teknologi.
Det er mange enkeltfaktorer og forhold som påvirker næringslivets evne til å utvikle og ta i bruk ny teknologi og kompetanse. Det er et sammensatt bilde. Styringsgruppen for Digital21 har identifisert seks områder som har stor betydning. På disse områdene er det nedsatt seks ekspertgrupper som har utarbeidet rapporter med anbefalinger.
Last ned og les ekspertgruppenes rapporter her:
Digital21 er opprettet av Nærings- og fiskeridepartement som et resultat av anbefalinger i industrimeldingen, Meld. St. 27 (2016-2017) Industrien – grønnere, smartere og mer nyskapende.
Digital21 handler om næringslivets evne og mulighet til både å utvikle og ta i bruk ny teknologi og kunnskap i takt med den økende digitaliseringen, og Digital21 skal fremme forslag til en bred og samlet strategi på tvers av ulike næringer og kompetansemiljøer.
Det langsiktige målet for Digital21 er å bidra til økt digitalisering i næringslivet.
Det er mange enkeltfaktorer og forhold som påvirker næringslivets evne til å utvikle og ta i bruk ny teknologi og kompetanse. Det er et sammensatt bilde. Styringsgruppen for Digital21 har identifisert seks områder som har stor betydning:
Digital21 har etablert ekspertgrupper på disse seks områdene.
En 21-prosess er et aktørdrevet nasjonalt strategiarbeid på oppdrag fra regjering eller departement for å fremme forskningsbasert verdiskaping og utvikling på viktige samfunnsområder. En 21-prosess kjennetegnes ved at den
Den grunnleggende tanken bak å organisere et slikt strategiarbeid på denne måten er å sikre godt samsvar mellom den FoU- og innovasjonspolitikken myndighetene etablerer i den aktuelle sektoren eller næringen, og de strategiske ambisjonene og behovene aktørene i næringslivet har. Derfor er slike prosesser organisert med god involvering fra næringslivet.
Sekretariatet i DigitalNorway har i hovedsak bestått av Trond Moengen, Ivar Pettersen og Eirik Andreassen
Sekretariatsleder: Trond Moengen
trond.moengen@digitalnorway.com
Digital21 har vært landet rundt for å få innspill fra næringslivet i de ulike regionene. Hovedtrekk fra de regionale innspillsmøtene er oppsummert i en egen kortfattet rapport. Arbeidet i ekspertgruppene og styringsgruppen i Digital21 har tatt inn mange av innspillene i sine vurderinger, så nærmere redegjørelse for situasjonen og for tiltak på områder som nevnes i rapporten fra innspillsrunden, er i stor utstrekning fanget opp gjennom anbefalingene fra ekspertgruppene og styringsgruppen.
Elleve hovedoverskrifter som samler mange av innspillene
Sted | Tidspunkt | Samarbeidspartner |
---|---|---|
Grenland | 11. januar | Herøya industripark |
Ålesund | 19. januar | ÅKP – Ålesund kunnskapspark |
Tromsø | 6. februar | Norinnova Technology Transfer |
Mo i Rana | 7. februar | Kunnskapsparken Helgeland |
Arendal | 14. februar | GCE Node |
Kristiansand | 14. februar | GCE Node |
Stavanger | 21. februar | Stavanger Næringsforening |
Trondheim | 27. februar | NTNU Digital |
Oslo | 1. mars | NHO Oslo og Akershus |
Bergen | 20. mars | BTO – Bergen teknologioverføring |
Raufoss | 2. mai | SINTEFF manufacturing / NCE Raufoss |
Digital21
Forskningsparken
Gaustadalléen 21
0349 Oslo
post@digitalnorway.com
Sekretariat for Digital21 ligger hos DigitalNorway
Sekretariatsleder: Trond Moengen
trond.moengen@digitalnorway.com